#GestioneDelRischio #Resilienza #PMI #Business #StrategieAziendali
Le piccole imprese, nel panorama del rischio in continuo cambiamento del 2024, si trovano di fronte a sfide significative. Secondo il Global Risk Survey di PwC del 2019, il 77% delle aziende ha subito sorprese operative negli ultimi cinque anni a causa di rischi non identificati, sottolineando l’importanza di una strategia di gestione del rischio ben strutturata.
Il framework per la gestione del rischio
- Identificazione dei rischi: Il primo passo consiste nell’identificare proattivamente i rischi, come dimostrano i team di progetto che conducono sessioni di brainstorming per identificare rischi legati a vincoli di risorse, sfide tecniche e fluttuazioni di mercato.
- Analisi dei rischi: I rischi vengono poi analizzati in termini di gravità e probabilità, con manager di progetto che valutano i rischi utilizzando approcci qualitativi e quantitativi.
- Mitigazione dei rischi: Ad esempio, le aziende energetiche possono diversificare le fonti di energia per mitigare i rischi di fluttuazioni dei prezzi e interruzioni della fornitura.
I vantaggi della gestione del rischio
Sviluppare in modo più approfondito i vantaggi della gestione del rischio per le piccole imprese ci porta a esplorare diverse aree chiave. L’adozione di una strategia di gestione del rischio consente non solo di mitigare potenziali perdite ma apporta anche benefici tangibili in termini di opportunità di crescita, competenze imprenditoriali, rimozione di barriere e rafforzamento della carattere aziendale. Di seguito sono riportati alcuni aspetti chiave:
- Creazione di Nuove Opportunità: Il rischio permette agli imprenditori di creare nuove opportunità per se stessi e le loro imprese, mettendoli in vantaggio rispetto alla concorrenza e attirando nuovi clienti.
- Sviluppo di Nuove Competenze: Abbracciando il rischio, gli imprenditori acquisiscono nuove competenze ed esperienze, rafforzando la loro autostima e capacità di guidare le loro aziende attraverso tempi difficili.
- Rimozione di Barriere e Ostacoli: Il rischio può eliminare le barriere che impediscono a un’azienda di raggiungere il suo pieno potenziale, trasformando un’azienda e migliorando significativamente la sua situazione finanziaria.
- Riflessione del Carattere Aziendale: Il rischio è anche un riflesso della forza di carattere del proprietario dell’azienda, segnalando a investitori e clienti la volontà di realizzare la loro visione e raggiungere i loro obiettivi.
- Benefici dell’Insuccesso: Anche il fallimento del rischio può essere benefico. Gli imprenditori possono imparare lezioni importanti sulle migliori pratiche quando si confrontano con il fallimento, rafforzando la loro capacità di affrontare sfide future e rendendoli più resilienti.
Oltre ai vantaggi diretti della gestione del rischio, ci sono strategie specifiche che le piccole imprese possono implementare per massimizzare questi benefici:
- Monitoraggio del flusso di cassa: Mantenere una stretta vigilanza sul flusso di cassa può aiutare a mitigare potenziali insidie finanziarie e mantenere una stabilità economica.
- Stabilire una politica di cybersecurity: Proteggere i dati aziendali e dei clienti da cyberattacchi è fondamentale in un’era digitale.
- Creare un piano e un team di gestione del rischio: Avere un team dedicato può fornire la preparazione e l’esperienza necessarie per valutare e gestire efficacemente i rischi.
- Implementare una copertura assicurativa adeguata e trasferire i rischi: Assicurarsi che l’azienda sia protetta in caso di eventi avversi tramite una copertura assicurativa adeguata è cruciale.
- Evitare impegni finanziari a lungo termine: Mantenere la flessibilità finanziaria può aiutare a navigare in periodi economicamente incerti.
- Monitorare la reputazione online: Gestire attivamente la presenza online dell’azienda può contribuire a costruire fiducia e lealtà tra i clienti.
Questi aspetti illustrano come una gestione del rischio ben strutturata possa apportare benefici significativi alle piccole imprese, non solo proteggendole dai rischi ma anche potenziando il loro potenziale di crescita e sviluppo.
Sfide e opportunità per le piccole imprese nel 2024
Sfide Economiche e di Mercato
- Inflazione e Costi: Le piccole imprese si trovano a dover gestire l’aumento dei costi dovuti all’inflazione, con la sfida di decidere se assorbire questi costi o trasferirli ai clienti, rischiando di perdere la loro fedeltà.
- Interruzioni della Catena di Fornitura: Il 63% dei proprietari di piccole imprese ha modificato la propria catena di fornitura negli ultimi sei mesi, affrontando la sfida di soddisfare la domanda dei clienti in un contesto di forniture insufficienti e ritardi nelle consegne.
Marketing e Branding
- Acquisizione Clienti: Trovare nuovi clienti senza essere un nome noto rappresenta una sfida significativa, richiedendo strategie di marketing più creative e mirate.
- Aumento della Consapevolezza del Marchio: Costruire un marchio forte è fondamentale per la crescita aziendale, con il 46% dei consumatori disposti a pagare di più per marchi di fiducia.
Gestione del Personale
- Problemi di Forza Lavoro: La pandemia ha portato a una crisi nell’assunzione e nella ritenzione del personale, con le piccole imprese che devono affrontare la sfida di attrarre e mantenere talenti qualificati.
Finanze e Investimenti
- Mancanza di Capitale e Flusso di Cassa: La gestione del capitale e del flusso di cassa è vitale, soprattutto per le imprese in fase di avvio o espansione.
Strategie di Marketing
- Marketing: Quasi la metà dei proprietari di piccole imprese gestisce da solo gli sforzi di marketing, dovendo essere creativi e innovativi con budget più limitati rispetto ai grandi brand.
Salute Mentale e Benessere
- Burnout: Il burnout è una crescente preoccupazione, con molti lavoratori che si sentono più stressati e depressi rispetto all’anno precedente.
Le piccole imprese devono quindi adottare strategie di gestione del rischio che tengano conto di questi aspetti. Una pianificazione attenta, l’adozione di tecnologie innovative, la formazione continua dei dipendenti e la costruzione di un forte legame con i clienti sono elementi chiave per navigare con successo in queste sfide. È essenziale che le piccole imprese rimangano agili e adattabili, pronte a rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato e alle nuove opportunità.
Tendenze e Sfide Attuali nella Gestione del Rischio
- Aumento delle Minacce Informatiche: Con 92% delle organizzazioni che si impegnano attivamente con i legislatori per influenzare la politica sulla cyber-sicurezza, la prevenzione di crimini informatici è diventata una priorità assoluta.
- Ambiente Economico Incerto: Il 64% dei leader nel campo del rischio è preoccupato per le sfide macroeconomiche, come una possibile recessione e la volatilità del mercato azionario.
- Cambiamenti Regolamentari: Circa il 47% delle organizzazioni è molto preoccupato per un ambiente regolatorio e legislativo più attivo, che continua a evolversi e ad impattare le pratiche di gestione del rischio.
- Pressioni della Globalizzazione: Le economie emergenti e i mercati di frontiera stanno ridefinendo le loro alleanze commerciali e politiche, influenzando i flussi tradizionali di capitale e beni.
- Fragilità della Catena di Fornitura: Disruptions nella catena di fornitura, sia di beni che di servizi, stanno diventando sempre più comuni, con eventi globali che impattano le imprese locali.
Statistiche Chiave del 2024
- Investimenti in Analisi dei Dati: Il 65% delle aziende prevede di aumentare gli investimenti nell’analisi dei dati, riconoscendo il suo valore nella protezione delle risorse aziendali.
- Preoccupazioni sulla Catena di Fornitura: Il 43% delle aziende è molto preoccupato per i rischi legati alla catena di fornitura e al loro impatto sulla crescita aziendale.
- Difficoltà nel Mantenimento del Passo con il Miglioramento: Il 75% delle organizzazioni ammette di non riuscire a tenere il passo con i miglioramenti nella gestione del rischio, principalmente a causa del rapido cambiamento dell’ambiente normativo e della trasformazione digitale.
- Aumento del Rischio di Frode: C’è stato un aumento degli incidenti di frode a partire dal 2022, con le imprese che potrebbero sperimentare costi di frode superiori al 5% delle loro entrate.
- Crescita del Mercato dei Software di Gestione del Rischio: Si prevede che il mercato globale dei software di gestione del rischio raggiungerà i 23,57 miliardi di dollari entro il 2028.
- Rischi di Terze Parti: Il 31% dei dirigenti ritiene che il rischio di terze parti rappresenti la minaccia principale per la crescita della loro azienda.
- Sottostaffamento dei Team di Cybersecurity: Il 62% delle organizzazioni ha segnalato di avere un team di cybersecurity sottodimensionato.
Queste tendenze e statistiche sottolineano la necessità per le piccole imprese di adattarsi a un ambiente in rapido cambiamento, dando priorità alla gestione del rischio come componente fondamentale della loro strategia aziendale.
Conclusioni
La gestione del rischio è essenziale per le piccole imprese che cercano di migliorare la loro resilienza in un mondo imprevedibile. Adottando un framework di gestione del rischio in tre parti, possono identificare, analizzare e mitigare i rischi, promuovendo un’adattabilità rapida e una crescita continua. Tuttavia, è chiaro che c’è ancora molto lavoro da fare per integrare pienamente la gestione del rischio nelle culture aziendali, come dimostrato dal numero significativo di aziende che non hanno ancora implementato un programma di gestione del rischio aziendale (ERM) o non hanno un Chief Risk Officer (CRO) designato