Daniele Rambelli

Daniele Rambelli | Operations Manager & Lean Manufacturing Consultant

Esperienza e Passione nel Miglioramento Operativo

Con oltre 25 anni di esperienza nel settore metalmeccanico, mi distinguo come un esperto nel campo dell’Operations Management e della consulenza in Lean Manufacturing. La mia carriera si è concentrata sull’elevare gli standard di efficienza operativa e qualità, guidando cambiamenti trasformativi in contesti aziendali complessi.

🎯 Temporary Manager e Consulente: Un Approccio su Misura per il Tuo Successo

Attualmente, nel ruolo di Temporary Manager e consulente, il mio obiettivo è quello di fornire soluzioni strategiche personalizzate. Sono specializzato nell’identificare e risolvere problemi operativi, ottimizzando i processi e migliorando i KPI. Con la mia profonda conoscenza della produzione snella e l’adozione di pratiche Lean, aiuto le aziende a raggiungere l’eccellenza operativa, garantendo miglioramenti duraturi e crescita sostenibile.

Esperienze Professionali

🔨 Temporary & Fractional Operations Manager | Lean Manufacturing Consultant

  • Fornisco consulenza specializzata nel miglioramento delle operazioni produttive e nell’implementazione delle metodologie Lean, supportando le aziende nel raggiungere obiettivi di produttività e competitività.

🏭 Soilmec Spa – Trevi Group | Operations Manager (Nov 2021 – Dic 2022)

  • Guidato la produzione di macchinari per la perforazione del terreno, gestendo 230 addetti e tutti i reparti di produzione, oltre alla pianificazione e l’industrializzazione.
  • Ristrutturato i reparti produttivi aumentando l’efficienza del 15%, riducendo i costi del personale del 12%, e guidato progetti lean in logistica e prod​​uzione

🏭 Tracmec – Bauer Group | Operations Manager (Apr 2020 – Ott 2021)

  • Come Operations Manager, ho rivoluzionato i processi ottimizzando la produzione mediante l’introduzione della metodologia Lean, realizzando un’efficienza produttiva incrementata dal 50% al 97%.
  • Conseguite significative riduzioni dei lead time del 40% e delle scorte di magazzino del 25%, oltre ad implementare KPI per la misurazione dei processi e favorire lo scambio di know-how con la casa ​​madre Bauer

🏗 Marini – Fayat Group | Operations Manager – Divisione Impianti (Giu 2014 – Apr 2020)

  • Guidato progetti di innovazione, conseguendo un incremento dell’efficienza produttiva del 35% e una riduzione dei tempi di produzione del 50%.
  • Supervisionato la modernizzazione tecnologica e la standardizzazione dei processi, elevando la divisione a nuovi livelli di prestazione.

🏭 Marini – Fayat Group | Production Manager – Divisione Impianti (Mar 2006 – Mag 2014)

  • Diretto sei reparti produttivi, raddoppiando la produzione e riducendo i tempi di lead time grazie all’introduzione di metodologie Lean.

⚙️ Marini – Fayat Group | Production Manager – Divisione Macchine (Mar 2004 – Mar 2006)

  • Incrementato l’efficienza del 30% e aumentato la produzione del 20% attraverso l’adozione di pratiche di produzione snella.

🔧 Rintal SPA | Responsabile di Produzione

  • Rivoluzionato la programmazione e la gestione dei reparti produttivi, migliorando il controllo delle fasi di produzione e riducendo significativamente i tempi di consegna.

Sono dedicato a creare soluzioni operative che non solo rispondono alle esigenze immediate, ma pongono le basi per un successo a lungo termine. Se cercate un leader esperto, capace di guidare la vostra azienda verso nuovi traguardi di successo operativo, contattatemi.


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